Известные консалтинговые фирмы. Как выбрать лучшую консалтинговую компанию, или о чем вам не скажут рейтинги

Очередной ежегодный рэнкинг ведущих консалтинговых групп и компаний, подготовленный агентством RAEX ("Эксперт РА"), показывает, что от сокращения этот рынок перешел к стагнации. Поддержку ему оказали заказы со стороны органов власти, госкомпаний и предприятий оборонки.

По итогам 2016 года прирост суммарной выручки крупнейших консалтинговых групп - участниц нынешнего, уже восемнадцатого по счету рэнкинга составил 5% (здесь и далее приводятся темпы, рассчитанные по сопоставимым данным участников нынешнего рэнкинга, в том числе и по причине изменения организатором рэнкинга с 2017 года подходов консолидации данных у аудиторских групп. - Прим. ред.), а ее объем достиг 97,5 млрд рублей. Если ввести поправку на инфляцию (5,4% по Росстату), то можно констатировать, что этот рынок вышел из отрицательной зоны. Ведь в прошлые годы формально большие показатели роста на самом деле не поспевали за ростом цен (в 2015 году рост выручки участников рейтинга составил 7% при инфляции в 12,9%; в 2014 году - 9% и 11,4% соответственно).

На финансовом консультировании участники рэнкинга заработали 8,6 млрд рублей (прирост 7%)

Причина затянувшихся неудач очевидна: спрос на этом рынке находится в прямой и тесной зависимости от общеэкономической ситуации. На сторонних советах компании начинают экономить в первую очередь. Свой вклад вносит и конкуренция, которая неизбежно обостряется на сужающемся рынке, а это прямая дорога к демпингу. По словам Ирины Вишневской, генерального директора Berkshire Advisory Group, средний чек на консалтинговые услуги неуклонно снижается. "Все больше компаний переходят к закупкам в соответствии с 223-ФЗ о госзакупках, где цена услуг остается ключевым критерием". Тем не менее выход в ноль после двух лет падения - вполне достойный повод для оптимизма.

Игра вдолгую

Как и много лет подряд, наибольший объем выручки участников рэнкинга приходится на ИТ-консалтинг. В 2016 году на его долю пришлось аж 64%: суммарно государственные и частные заказчики обеспечили группам и компаниям рэнкинга 53,27 млрд рублей: 13,64 млрд рублей - управленческий консалтинг (прирост 3%) и 39,63 млрд рублей - консалтинг в рамках разработки и системной интеграции (прирост 2%). В целом по сегменту ИТ-консалтинга в прошлом году составил 3%.

Лидеры рэнкинга продолжают реализовывать сложные и комплексные мегапроекты для бизнеса и государства. "Речь идет о внедрении решений для автоматизации проектирования и технологической подготовки производства на предприятиях "Объединенной двигателестроительной корпорации", холдинга "Вертолеты России" и др. Также в прошлом году специалисты нашей группы внедряли системы автоматизации бизнес-процессов в "Сбербанке России", а также системы антискимминговой защиты для сетей банкоматов крупных банков, участвовали в строительстве и оснащении центров обработки данных для телекоммуникационных компаний к чемпионату мира по футболу. Неотъемлемой частью всех этих проектов являются услуги консалтинга", - рассказывает Владимир Грибов, вице-президент и исполнительный директор ЛАНИТ.

Об ощутимой положительной динамике проектов для финансового и транспортного секторов, где для бизнеса крайне важна лояльность клиентов, рассказали в группе "Техносерв". "С технологической точки зрения, драйверами были проекты в области Big Data и iBanking. Например, проект внедрения системы динамической сегментации на технологиях Big Data в компании "Аэрофлот". Такая система помогает авиаперевозчику активно развивать онлайн-продажи и увеличивать количество новых для авиакомпании пассажиров. Что касается iBanking, то это комплексная система дистанционного банковского обслуживания. Проекты на этой технологии реализованы для нескольких крупнейших российских банков", - поясняет Сергей Корнеев, президент группы компаний "Техносерв".

По словам лидеров сегмента, абсолютное большинство заказчиков в нынешних экономических условиях желает обеспечить бесперебойное функционирование ИТ-инфраструктуры и ее развитие при минимальных затратах. "В этой связи востребовано комплексное обследование и аудит вычислительных мощностей, которое позволяет понять, каким образом можно повысить производительность баз данных и приложений без наращивания серверной базы. Полученные рекомендации дают возможность заказчикам оптимизировать затраты на содержание ИТ-инфраструктуры и планировать инвестиции так, чтобы полностью задействовать заложенный в оборудовании и ПО потенциал с горизонтом до трех лет", - делится опытом Степан Томлянович, генеральный директор компании "ФОРС - Центр разработки" (ГК ФОРС).

Что же касается замедления динамики в сегменте ИТ-консалтинга, то оно объясняется в том числе увеличением доли проектов с длительностью более года. В проектах возникает все больше задач, связанных с трансформацией бизнеса в целом (например, создание общих центров обслуживания), а не отдельных бизнес-процессов. Ярко выраженной отраслевой специфики здесь нет. "В нашем текущем портфеле доля подобных "длинных" проектов составляет примерно 2/3", - поясняет Игорь Зимненко, заместитель генерального директора компании "Ай-Теко" и руководитель компании "Витте Консалтинг" (ГК "Ай-Теко").

Практика малых дел

Финансовое управление и оценка. Объем выручки от финансового консалтинга и оценочной деятельности в 2016 году составил 13,42 млрд рублей, увеличившись за год на 8%. На финансовом консультировании участники рэнкинга заработали 8,6 млрд рублей (прирост 7%), а на оценке - 4,82 млрд рублей (прирост 8%).

"Сейчас место инициативной или инвестиционной оценки заняла оценка обязательная, прежде всего по заказу госорганов и госкорпораций. Востребована оценка государственного имущества и пакетов акций для различных целей (аренда, купля-продажа, приватизация, внесение в уставный капитал). Также растет спрос на оценку и судебную стоимостную экспертизу в процессах принудительного изъятия имущества", - рассказывает Кирилл Кулаков, первый заместитель генерального директора ООО "Центр независимой экспертизы собственности".

Заказы на оценку растут и за счет B2C. "Именно в 2016 году, когда регионы перешли на новую систему исчисления налогов на имущество, не только юридические, но и физические лица стали активно обращаться за возможностью оспаривания завышенной, по их мнению, кадастровой стоимости", - говорит Ирина Вишневская.

Юридический и налоговый консалтинг. Суммарный оборот по сектору юридических услуг составил в 2016 году 3,69 млрд рублей (прирост 26%).

Еще 2,77 млрд рублей из выручки участников рэнкинга приходится на услуги налогового консалтинга минус 8% за год. Видимо, на кризисные факторы наложились и последствия обещанной властями стабилизации в сфере налогообложения, а также неуклонное улучшение администрирования в указанной сфере.

Совокупная выручка в секторах стратегического планирования и консалтинга в области маркетинга и PR по итогам 2016 года составила 3,74 млрд рублей (темп роста 4%). В 2016 году значительно повысилось внимание отечественной промышленности, в том числе ОПК, к созданию и выводу на рынок продукции гражданского назначения. Это стремление привело к значительному росту спроса на услуги в области стратегического маркетинга и разработке стратегий "гражданской диверсификации" продуктового портфеля промышленных предприятий", - объясняет Алёна Фомина, генеральный директор ЦНИИ "Электроника".

На активизацию спроса на стратег-консалтинг в государственном секторе со стороны регионов, муниципалитетов и госкомпаний указывает и Моисей Фурщик, управляющий партнер компании ФОК ("Финансовый и организационный консалтинг"): "Федеральный закон N 172 о стратегическом планировании делает обязательной разработку стратегии на региональном уровне, а на муниципальном уровне это носит рекомендательный характер. Поэтому, если раньше стратегии заказывали лишь крупнейшие или "нефтегазовые" города, которые не испытывали недостатка средств, то теперь стали появляться заказы и от проблемных муниципалитетов, которые пытаются сформировать долгосрочный план по выходу из кризиса".

Консалтинг в области управления персоналом принес участникам рэнкинга в 2016 году 1,4 млрд рублей (минус 2% за год). На плаву сектор поддерживают крупные заказчики. "В нефтяной промышленности, электроэнергетике, металлургии, банках и торговле. Этап начальной автоматизации процессов уже пройден, и мы видим переход к новым технологическим платформам - облачным технологиям. "Облака" в будущем обеспечат аналитику, "большие данные" (Big Data) и самое главное "умные данные" (Smart Data)", - отмечает Михаил Панченко, генеральный директор MOLGA Consulting.

О спросе на HR-консультации со стороны бизнеса рассказывают и в компании Talen Q: "Один из важнейших трендов 2016 года - комплексный подход к оценке персонала. Мы также ощущаем рост популярности инструментов дистанционной оценки. Более чем на 30% выросли продажи адаптивных тестов способностей, личностного и мотивационно-ценностного опросников, тестов способностей и опросника по компетенциям, а также решений для оценки методом 360 градусов. Также мы оказывали консалтинговые услуги по формированию моделей компетенций, составлению планов индивидуального развития, разработке "профилей успеха" под конкретные позиции на основе HR-аналитики и так далее", - рассказала о тенденциях в сфере управления персоналом Елена Кадырова, генеральный директор компании Talent Q.

Интервью

- Охарактеризуйте, пожалуйста, нынешнее состояние рынка консалтинговых услуг. Какие факторы, по вашему мнению, продолжают тормозить развитие рынка? И что, наоборот, благоприятствует развитию консалтинговых практик?

Юлий Сомсиков, Управляющий партнер Swiss Consulting Partners: Кризис оказал на рынок консалтинга разнонаправленное влияние. Как и ожидалось, одни заказчики подхватили тенденцию снижения расходов за счет отказа от некоторых услуг, в данном случае - консалтинговых, другие, наоборот - стали обращаться к консультантам, чтобы те помогли оптимизировать бизнес. В консалтинге нуждаются, но спрос на него не так велик. На нем экономят, но его выручка понемногу растет.

Юлий Сомсиков, управляющий партнер Swiss Consulting Partners

Замедление и неопределенность в экономике остаются главными факторами, негативно влияющими на консалтинговый рынок. Однако и частные, и государственные компании реального сектора остаются активными заказчиками консалтинговых услуг.

Скорость изменений - это то, почему российский рынок консалтинга отстает. Как бизнес, он появился в России сравнительно недавно, и его юный возраст приводит к тому, что опыт, основанный на использовании эффективнейших подходов, за редким исключением, присущ только международным компаниям. Естественно, как клиенты, так и консультанты могут посчитать, что сейчас не самое подходящее время для нововведений и экспериментов и что лучше всего пользоваться "консервативным" планом ведения бизнеса. Такое суждение вполне справедливо, однако, как показывает практика, в кризис всегда найдется какая-нибудь новая идея, которая может "выстрелить".

В XXI веке у рынка консалтинга есть и не только экономические вызовы. Не секрет, что в наше время практически любую информацию можно найти в интернете, и в ближайшем будущем данных в сети будет становиться все больше и больше. Отсюда у потенциального клиента и вырастает огромное заблуждение: "Зачем мне обращаться к консультанту и платить ему за помощь в бизнес-планировании, если есть Гугл?". Но важно не только иметь доступ к океану, но и уметь плавать, чтобы удержаться на воде, не утонуть и перемещаться в правильном направлении. Для консультантов главная задача - как раз уметь анализировать большие объемы информации, аккумулировать опыт лучших практик и максимально быстро и точно находить самое эффективное решение для клиента.

Да, во всемирной паутине на самом деле много полезной и точной информации, но для клиента риск наткнуться на непроверенные, устаревшие и выложенные непонятно кем в общий доступ данные, безусловно, очень велик. Поэтому "живой" и способный выстроить работу с индивидуальным подходом консультант будет куда лучше, чем клик на результат в поисковике.

Каковы перспективы развития консалтинга при нынешней экономической ситуации? На ваш взгляд, наблюдается ли усиление конкуренции между игроками рынка?

Юлий Сомсиков: Во-первых, продолжится рост количества заказчиков-представителей малого и среднего бизнеса. Во-вторых, как и в прошлом году, услуга по экспертизе операционных улучшений, в ближайшей перспективе будет привлекать больше новых клиентов - она не бьет по бюджету компаний и при этом реализуется в кратчайшие сроки.

Также мы наблюдаем рост интереса к консалтинговым услугам со стороны государственных заказчиков: им требуется консультирование в области содержания и поддержания инновационной и промышленной политики, инвестирования, оценки регулирующего воздействия.

В целом, трудности на рынке консалтинга нельзя называть запущенными: российские консультанты всеми силами стараются отвечать на вызовы как экономики наших дней, так и вообще времени, в котором они существуют.

Конкуренция между участниками рынка есть всегда. И абсолютно верно утверждение, что в кризисный период она лишь обостряется. При этом в борьбе консалтинговых компаний побеждают не только предложившие наилучшую стоимость своих услуг, но и обладающие уникальным подходом к заказчику, высоким уровнем выполнения работ и доступом к международным компетенциям.

С чем, за последний год и сейчас, связан спрос на услуги маркетингового и стратегического планирования? Какие направления работ из этих областей наиболее востребованы со стороны заказчиков и почему? Отличаются ли нынешние потребности клиентов от запросов прошлых периодов?

Юлий Сомсиков: Если говорить о маркетинговом и стратегическом консалтинге, то мы вновь упираемся в тему кризиса. В такой период данные услуги могут стать лучшим способом вывести компанию на новый уровень. Наиболее востребованным направлением является комплексная проработка проекта. Заказчики понимают, что не получится реализовать какую-то определенную функциональную стратегию в отрыве от стратегии развития его компании в целом.
Нельзя сказать, что другие направления деятельности консультантов становятся менее востребованными. Напротив, есть спрос на управленческий и финансовый консалтинг: в частности, на разработку технико-экономических обоснований инвестиционных проектов, оценку их привлекательности в инвестиционном плане, бизнес-планирование и т.д. Не уступают им, к примеру, стоимостной консалтинг, помощь в управлении активами и анализ рисков.
Что касается прошлых тенденций, то популярностью пользовались услуги ИТ- консалтинга, и это вновь напрямую связано с макроэкономической конъюнктурой. В условиях жесткой экономии многие компании стремятся автоматизировать некоторые бизнес-процессы, для этого им и требуется внедрение новых ИТ-решений.

Ваша группа занимает достаточно прочные позиции на рынке консалтинга. Какие преимущества вашего бизнеса вы могли бы обозначить?

Юлий Сомсиков: Обязательным условием достойного положения консалтинговой компании на рынке является ее готовность к трансформациям. Главной концепцией нашей работы сегодня можно назвать принцип: "Если сегодня рынок только задумался о том, что надо бы что-то улучшить, то консалтинговая компания уже завтра утром должна предложить рынку новый продукт или решение". Хороший консультант должен вдохновлять и вести за собой клиента, поэтому всегда нужно быть на полшага впереди рынка.

Не менее важен для Swiss Consulting Partners вопрос создания эффективного коллектива: мы создали команду, которая мыслит быстро, мы пересматриваем ее в пользу более опытных и мультифункциональных сотрудников, привлекаем специалистов, которые отлично ориентируются в новейших технологиях, причем как в их технических, так и информационных составляющих.

В сегодняшний консалтинг постепенно внедряется появившийся в начале столетия принцип Agile. По сути, он является составной частью клиентоориентированности и заключается в гибкости работы. Иными словами, компания, работающая с клиентом по этому принципу, всегда ставит его мнение в приоритет и обращает большое внимание на изменения в ситуации, вместо того, чтобы четко следовать плану. Swiss Consulting Partners стремится поддерживать этот подход.

Скачал тесты в ноябре 2013 года, а тестирование прошел в декабре. В целом доволен материалами, очень похоже на то, что было на реальном тестировании, поэтому решил без проблем. Еще спасибо за бонус: онлайн тест от PwC в пакете, они бесплатные, но дают возможность ознакомиться с материалами от компании.

Михаил Фусаинов [email protected] 25.01.2014

Книги по бизнес кейсам | Business Casebooks

Да, пакет пришел. Рад, что нашел Сase in Point и Crack the Case в одном пакете по хорошей цене.

Артур К. *email скрыт* 20.07.2013

Тесты по английскому языку | Большая Четверка

Получила тесты по английскому. Решила легко, видимо, все-таки уровень подготовки сказывается. Зато на тестировании без волнения за результат отбилась. IELTS хороший пакет, также очень похож на тесты в Ernst&Young. Цена адекватная. Замечаний нет!

Светлана Добровицкая [email protected] 15.03.2014

Тест на анализ числовой информации | FMCG компании

Скачивала тесты для тестирования в нескольких компаниях, среди них Нэстле и Юнилевер. Тесты хорошие, несколько вариантов по 25 вопросов, максимально приближено к варинтам в компаниях. Я теперь стажер!

Алина Кирова [email protected] 17.01.2014

Абстрактно-логические тесты в KPMG | Большая четверка

Тесты хорошие, помогли подготовиться, спасибо! Единственное, что хотела бы отметить, у вас формат — 2 варианта легких по 25 вопросов и 2 сложных по 40 вопросов, на реальных дали решать 25 вопросов. А сами задания похожи абсолютно! Да, у меня все получилось!

Елизавета М. [email protected] 17.10.2013

Пособие по интервью | Собеседование

Пособие прошло да, архив. Что-то я уже читал там, но некоторые моменты нашел новые, которые не встречал в интернете. Готовился в марс по нему. Успешно прошел интервью, результатом доволен.

Роман Кудряшов [email protected] 20.12.2013

Тесты по бухучету и аудиту | Большая четверка

Пакет по бухучету неплохой получил, несколько вариантов тестов, все ответы нормальные, сейчас готовлюсь к тестированию. Скачивал еще мсфо пакет за 75 рублей, жаль, что нет полноценных тестов по мсфо. По пакету нареканий нет, очень полезные материалы.

Алексей А. [email protected] 12.02.2014

Эссе в kpmg | Большая Четверка

Больше всего переживала за эссе, никогда не писала его на собеседованиях, а в кпмг это нужно делать. В пакете много хорошего материала, но я еще много читала в интернете для уверенности. Писала про взаимоотношения людей. Успешно!

Наш топ 10 консалтинговых компаний мира расскажет о десятке известных агентств и компаний, которые занимаются консалтингом.

10 Manning Selvage & Lee

Компания «Manning Selvage & Lee» была основана в 1938 году. Штаб-квартира данной компании располагается в США. Представительства «Manning Selvage & Lee» находятся в Северной Америке, Южной Америке, Европе, Азии, на Ближнем Востоке.

9 Ketchum

Компания «Ketchum» была основана в 1923 году. Поначалу эта компания занималась рекламой, а затем сменила направление своей деятельности на связи с общественностью. Штаб-квартира данной компании расположена в Нью-Йорке, в США. «Ketchum» – мировая фирма, которая специализируется на связях с общественностью. Она предоставляет услуги в пяти направлениях, а именно в бренд маркетинге; корпоративных коммуникациях; здравоохранении; продовольствии и питании; технологиях. Фирма включает в себя 23 офиса, 46 филиалов и объединений, которые находятся в Северной Америке, Латинской Америке, Европе, азиатском регионе на западе Тихого океана.

8 The Hoffman Agency

Агентство «The Hoffman Agency» было основано в 1987 году. Штаб-квартира данной компании находится в Сан-Хосе, в штате Калифорния, в США. «The Hoffman Agency» представляет из себя глобальную фирму, деятельность которой сосредоточена на связях с общественностью. Компания включает в себя 9 офисов, которые находятся в Европе, Азиатско-Тихоокеанском регионе и США.

7 Porter Novelli

Компания «Porter Novelli» была основана в 1972 году. Штаб-квартира данной компании находится в Нью-Йорке, США. Деятельность фирмы сосредоточена на связях с общественностью. «Porter Novelli» включает в себя приблизительно 100 офисов, которые располагаются в 60 странах мира.

6 Waggener Edstrom

Фирма «Waggener Edstrom» была основана в 1983 году. Штаб-квартира данной компании располагается в городе Белвью, в штате Вашингтон, в США. Деятельность фирмы сконцентрирована на связях с общественностью. Представительства «Waggener Edstrom» находятся во множестве городов, среди которых Нью-Йорк, Сан-Франциско, Портленд, Сиэтл, Ора, Остин, Техас, Лондон и Мюнхен.

5 Hill & Knowlton

Агентство «Hill & Knowlton», расположенное в США, было основано в 1927 году. Деятельность данной компании включает в себя услуги в области корпоративных и финансовых коммуникаций. В основном, агентство «Hill & Knowlton» предоставляет услуги компаниям, которые специализируются на фармакологии и здравоохранении, а также on-line коммуникациях. Данная компания включает в себя 86 офисов, которые располагаются в 46 странах мира.

4 Burson-Marsteller

Компания «Burson-Marsteller» была основана в 1953 году. Штаб-квартира компании располагается в США. Деятельность данной глобальной компании сосредоточена на связях с общественностью и коммуникациях. «Burson-Marsteller» включает в себя 77 офисов и 85 филиалов, расположенных в 110 странах мира.

3 Edelman

Компания «Edelman» была основана в 1952 году. Ее основателем был Даниэль Эдельман, в честь которого фирма и получила свое название. Штаб-квартира компании располагается в городе Чикаго, в штате Иллинойс, в США. Эта консалтинговая фирма предоставляет услуги в отрасли связей с общественностью и маркетинга. Представительства компании расположены в различных городах США (Атланта, Даллас, Майами, Лос-Анджелес, Нью-Йорк, Портленд, Сакраменто, Сан-Франциско, Сиэтл, Вашингтон, Силиконовая Долина), также существуют и представительства в других странах Северной Америки, Южной Америки, Европы и Африки.

2 Weber Shandwick

Компания «Weber Shandwick» была основана в 2001 году. Ее основание стало результатом слияния трех компаний: «Weber Group», «Shandwick International» и «BSMG». Штаб-квартира «Weber Shandwick» располагается в Нью-Йорке, США. Деятельность компании сконцентрирована на связях с общественностью. «Weber Shandwick» имеет опыт работы со следующими направлениями: журналистика, юриспруденция, здравоохранение, технологии и т. д. Представительства компании располагаются в 82 городах мира.

1 Fleishman-Hillard

Компания «Fleishman-Hillard» была основана в 1946 году. Штаб-квартира компании располагается в городе Сент-Луис, в штате Миссури, в США. «Fleishman-Hillard» представляет из себя агентство, которое занимается предоставлением услуг в двух отраслях: связи с общественностью и маркетинг. Представительства компании располагаются в странах Северной Америки, Южной Америки, Европе, Азии, Австралии и Африки.

Консалтинг зачастую является необходимой услугой для тех, кто хочет успешно заниматься бизнесом. По этой причине в мире существует огромное количество консалтинговых компаний.

Сайт Vault выпустил рейтинг самых престижных консалтинговых фирм. Это немного похоже на “Оскар” в киноиндустрии, рейтинг составляется на основе опроса консультантов, которые оценивают своих коллег и конкурентов. Vault проводил свое исследование в течение шести недель, в марте и апреле, и собрал голоса от 9000 консультантов из 65 американских фирм.

Для престижа рейтинга, консультантам не было разрешено голосовать за свои собственные фирмы, их попросили оценить только те консалтинговые компании, с которыми они были знакомы. Консалтинговая компания оценивается по шкале от 1 (наименее престижных) до 10. Рейтинг составляется уже 14 лет подряд, и каждый год “Маккинзи” выходит на первое место. В самом деле, первые четыре места не изменяются с прошлого года: “Маккинзи”, “Бостонская Консалтинговая Группа”, “Бэйн” и “Делойт Консалтинг”.

Пятое место в этом году сместилось. В 2014 году компании Booz & Company была на этом месте, но весной прошлого года, PricewaterhouseCoopers купил его и дал ему неудачное имя “Strategy&” Вдруг фирма потеряла свое имя, хотя история Booz была запутанной еще до приобретения. Booz & Company была основана в 1914 году и выросла в правительственную консалтинговую фирму “Booz Allen Hamilton” (где Эдвард Сноуден работал по контракту с АНБ, прежде чем он слил секретные данные). В 2008 году отпочковалась компания Booz & Company по корпоративному бизнес-консалтингу, и в 2008 году, Carlyle Group приобрела его. Вы еще не запутались? На пятом месте в этом году: Booz Allen Hamilton, поднявшись с шестого в прошлом году. Strategy& опустился до 19-го места.

Почему так важен престиж в консалтинговом бизнесе? Для соискателей, отправляющих свои резюме в McKinsey или Boston Consulting это может открыть новые возможности, это как The New York Times или The Wall Street Journal для журналиста. Также люди просто заботятся о престиже. Для многих людей, это определяет их карьеру. Они хотят работать в самых престижных консалтинговых фирмах.

В рейтинге консалтинговых компаний преобладают огромные фирмы с несколькими тысячами сотрудников и несколькими офисами. Исключение: Bridgespan Group, которая расположена в Boston’s Copley Place. Фирма имеет 158 работников и её направлением является некоммерческий сектор. Она отпочковалась от Bain в 1999 году, но сохранила свои связи с фирмой. Консультанты Bain могут взять отпуск и работать от шести до 12 месяцев на Bridgespan.